为了更好地践行中小企业协会在会员单位中发起的企业之间对标、优己、促发展的指导思想，沈阳海为电力设备有限公司与沈阳防锈开展了相关的互动与交流。

2022年6月13日，沈阳海为电力设备有限公司总经理邵宏伟携公司各系统总监及相关管理人员一行9人，来到沈阳防锈公司进行交流。辽宁经济管理干部学院赵兴元教授参加了交流。在交流会伊始，沈阳防锈董事长刘洪文首先代表沈阳防锈向到访的海为电力邵宏伟总经理及相关管理人员表示热烈的欢迎，双方将本次参会的相关系统负责人分别一一进行了介绍，参会人员涉及技术、研发、生产、制造、财务、质量、人力等部门。双方主要领导对各自企业发展情况进行了介绍，交流会上双方在智能制造、质量管理、人才战略等方面深入地交换了建议和看法，并且在交流中更是将两家企业在不断发展的过程中所展现出来的优秀工作方法和遇到的发展中的问题和困惑进行了坦诚的交流。

在制造管理方面：双方相关负责人都认为现代化的制造管理除了原有的方法，更离不开信息化的助力，信息化其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘，通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的。

在质量管理方面：更是对标行业标准，以及重要战略客户标准。产品质量决定于过程质量，过程质量决定于工作质量，工作质量最终决定于员工的素质。无论是产品质量、服务质量，还是工作质量，归根结底取决于制造产品、提供服务、进行管理的人的“质量”。所以，要高度重视员工的作用，充分调动员工的积极性和创造性，最大限度地保证产品质量、服务质量和工作质量。质量是企业的生命，质量意识是企业生命的灵魂。因此，要提高产品质量，必须要先增强员工的质量意识。

在人才引进和培养方面：企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有精益和奉献精神时，才能保证事事都做到位。人才的培养和人才发展更是决定了企业在未来竞争中领先的关键因素之一。重视人才、选拔人才、培养人才，只有大力实施人才战略，才能充分发挥人才优势，有效弥补专业人才少、竞争压力大的短板，实现企业高质量发展，更好满足企业和员工日益增长的美好生活需求。从而实现员工和企业共同成长。

交流会后，在沈阳防锈总经理刘艳霞以及产业研究院李伟哲院长的陪同下，海为管理人员来到产品展厅进行了参观，对于防锈防护材料在各行业中的实际应用、防锈防护产品的种类、产品作用原理等相关专业问题进行探讨和交流。

通过此次互相坦诚，摆亮点，提困惑的对标交流学习探讨。双方在制造、生产、质量、人才等方面都有了更好的认识和提高，双方约定不定期开展“对标、优己”活动，为双方企业实现高质量发展，实现百年企业的奋斗目标而共同努力！